Emploi Biotech – Pouvez-vous demander une augmentation du climat de travail d’aujourd’hui? – Act-in-biotech

Réunion à Work_Compressed

Demander une augmentation dans n’importe quelle situation peut être intimidant, mais ajoutez une économie fragile et beaucoup d’inconnues, et cela devient carrément effrayant. Mais ne vous découragez pas pour l’instant. Il n’y a pas de réponse en noir et blanc à cette question, c’est simplement une question de votre situation spécifique.

Bien que vous ne vouliez pas être la personne qui a survécu à des licenciements massifs uniquement pour faire demi-tour et demander une augmentation de salaire pour des raisons que vous pouvez probablement deviner, vous ne voulez pas non plus être gravement sous-payé ou sous-estimé.

Voici deux situations qui me viennent à l’esprit où il peut être judicieux de demander une augmentation en période économique incertaine.

Situation 1: vous êtes payé bien en dessous du marché

Si vous avez accepté le poste et que vous avez réalisé à quel point vous êtes payé en dessous de la moyenne, que ce soit le marché ou votre équipe, vous voudrez probablement demander une augmentation indépendamment de l’économie. Cependant, pour éviter d’être à nouveau dans cette situation difficile, faites toujours vos recherches pour savoir ce qu’est un salaire équitable pour l’emploi que vous interviewez. La connaissance, c’est le pouvoir.

Situation 2: on vous demande de prendre beaucoup plus de travail

Si vous avez survécu à une série (ou deux) de mises à pied au travail et que vous êtes ensuite invité à assumer toutes les tâches sur lesquelles les membres de votre équipe travaillaient, cela peut sembler très injuste malgré le fait que vous ayez toujours un emploi. Selon la quantité de travail et le nombre de personnes mises à pied, il pourrait y avoir un cas où demander une augmentation de salaire est logique.

Donc, si vous tombez dans l’une de ces catégories et décidez de demander une augmentation, gardez à l’esprit que vous vous lancez dans une bataille difficile, encore plus difficile qu’elle ne le serait dans des circonstances «normales». Et préparez-vous à entendre «non» et à ne pas avoir beaucoup de recours puisque le marché du travail est au mieux précaire.

Au début de la conversation, préparez vos points de discussion et vos faits. Cela pourrait être le salaire moyen de votre poste, ce que vous faites actuellement et la preuve de l’impact que vous avez eu sur votre équipe et l’entreprise dans son ensemble. Ou cela pourrait être le travail que vous avez entrepris et accompli, y compris les heures supplémentaires que vous avez dû consacrer et les succès que vous avez eus.

Soyez réaliste et ne surprenez pas votre manager par surprise. Planifiez la réunion en disant que vous souhaitez discuter de votre performance, puis laissez vos émotions à votre bureau. Si une entreprise a mis à pied des personnes, il y a probablement déjà un sentiment de stress, donc être calme, recueilli et reconnaître la situation ira loin. Et rappelez-vous, le résultat n’est pas un reflet direct de vous. C’est aussi un reflet de l’époque.

Il est donc important de connaître votre valeur, mais il est tout aussi important de lire la situation et de décider ce qui est votre meilleure ligne de conduite. Vous voyez, je vous ai dit que ce n’était pas une réponse oui ou non.

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