Biotech en Asie – Le secteur immobilier n’a pas besoin d’une petite impulsion mais de réformes vitales pour une croissance à long terme, déclare KP Singh de DLF – Act-in-biotech

Les politiques d’urbanisation de l’Inde ont mal tourné au fil des ans et il n’ya qu’un seul homme qui peut y remédier, le Premier ministre Narendra Modi qui a la capacité de prendre des décisions et le courage de les mettre en œuvre, dit Kushal Pal Singh, le président du DLF qui a créé la ville millénaire de Gurgaon. L’acteur de 90 ans, qui se retire de la tête des affaires du plus grand développeur immobilier indien pour se concentrer sur la philanthropie, dit à ET que le secteur immobilier a besoin de réformes vitales, et non d’un petit élan, pour une croissance à long terme. Extraits édités:

Q1. Le secteur immobilier était sur le point de faire son retour en 2020, mais maintenant avec la crise de Covid-19, il fait face à de nouveaux défis. Comment le secteur peut-il se sortir de cette crise?

L’immobilier, la construction et les infrastructures urbaines sont les secteurs les plus importants de l’économie d’un pays partout dans le monde. La malheureuse tragédie est qu’elle n’est pas reconnue par les plus hauts dirigeants du pays. Il ne rebondira pas, mais boitera en arrière. Je veux qu’il boite pour rebondir d’une manière agressive, et cela peut être fait. Cela peut être fait si les plans sont soigneusement réfléchis par les décideurs. Le gouvernement doit inciter les développeurs à fabriquer les produits dont les clients ont besoin et à un prix abordable.

Vous devez faire en sorte que la demande soit simple, abordable, à faible taux d’accès, garantie par l’assurance et rappelez-vous qu’une taille unique ne convient pas à tous. Le secteur n’a pas besoin d’une petite impulsion, mais d’une grande attention en apportant des réformes vitales à long terme.

Q2. Compte tenu de l’incertitude à laquelle les entreprises sont confrontées, pensez-vous que les promoteurs doivent avancer pour tailler le niveau de la dette?

Lorsque vous dirigez une entreprise, je crois que vous devez être pleinement impliqué, et la philosophie est de faire croître cette entreprise en la gérant efficacement et en la soutenant en permanence en remettant de l’argent. Voilà ce que nous avons fait. Lorsque nous avons voulu réduire notre dette, nous avons également investi dans l’entreprise. Donc, la réponse est oui, vous devez toujours réduire la dette à un niveau gérable. Mais, vous ne pouvez pas diriger une entreprise sans dette. Une dette saine et gérable est bonne pour une entreprise, car elle vous donne faim et vous rend responsable.

Lorsque nous avons réalisé que notre dette devenait un peu hors de contrôle, nous avons proposé notre propre dilution des participations pour nous assurer de réduire la dette à un niveau gérable. Et je crois que d’autres sociétés fortement endettées devraient également le faire, et le promoteur devrait investir de l’argent parce que cela montre sa confiance en sa propre entreprise.

Q3. Quels sont, selon vous, les plus grands défis de l’immobilier et sur la base de votre expérience, qu’est-ce qui vous aidera à résoudre ces problèmes?

Le plus grand défi, malheureusement, est qu’il n’y a pas suffisamment de reconnaissance au plus haut niveau quant à l’importance de ce secteur clé dans le développement national. Comment pouvons-nous gérer la migration croisée des personnes entrant dans les villes? ils viendront toujours, vous ne pouvez pas les arrêter des villages. Nous devons encourager la création de la demande, rendre très facile pour une personne de posséder une maison, obtenir une hypothèque à des taux moins élevés et les mettre en location.

De plus, on n’obtient pas cette classification artificielle de revenu abordable et moyen, laissez le marché en décider. Augmentez l’offre de maisons en fournissant des liquidités et des terrains. Le gouvernement devrait avoir le pouvoir d’acquérir des terres à des fins d’habitation, en particulier pour la section économiquement la plus faible. Le gouvernement peut fournir des infrastructures pour se connecter par rail et par route. Ce sera une saine collaboration entre le secteur privé et le secteur public.

Les politiques d’urbanisation ont mal tourné au fil des ans depuis le premier jour. C’est pourquoi nous avons une situation si désordonnée dans laquelle 50 à 60% de la population vit toujours dans des bidonvilles. Pourquoi avons-nous des endroits semblables à Dharavi dans toute l’Inde. Maintenant, il n’y a qu’un seul homme qui peut arranger les choses, le Premier ministre Narendra Modi. Il est le Premier ministre le plus dynamique et le plus droit, qui a la capacité de prendre des décisions et qui a le courage de le faire.

Q4. Que pensez-vous que Covid-19 a enseigné aux développeurs et aux urbanistes sur la migration, l’urbanisme et la voie à suivre?

Il y a beaucoup à apprendre de la migration inverse des travailleurs et de la façon dont ils parcourent des centaines de kilomètres, il n’y avait aucun plan en place pour eux. Ils sont venus avec l’espoir d’une vie meilleure, de meilleures choses, mais ils sont déçus.

L’urbanisation, au fil des ans, a été négligée ou mal exécutée. Nous devons appeler à une réorientation et une restructuration complètes de la politique urbaine. Cela devrait envisager la création d’unités d’habitation, un transport efficace dans les deux sens. Nous pouvons créer des zones satellites reliées aux trains à transport rapide et ces zones doivent avoir toutes les installations, y compris les écoles, les hôpitaux, les marchés, etc.

Rendre le logement locatif accessible à toutes les couches de la société, de faible à moyen, voire même à revenu élevé. Regardez à l’étranger, aux États-Unis et au Royaume-Uni, les gens sont encouragés à acheter plus de maisons et les impôts sont réduits de plus de moitié tant qu’ils les mettent en location, mais si vous ne les louez pas, les taxes seront élevées. Cela pousse les gens à acheter et à mettre à disposition du stock de location.

Q5. Que doivent faire les développeurs ou le gouvernement pour que les consommateurs recommencent à faire confiance au marché?

Ce sont des problèmes hérités, grâce à l’incapacité de certains développeurs à réaligner leurs priorités et à une méthode de travail non réglementée antérieure jusqu’à l’entrée en vigueur de la RERA (Real Estate Regulation and Development Act). Maintenant que la RERA est en place, il est impossible pour quiconque de le faire.

Donc, à mon avis, ces choses, si j’étais le gouvernement, je les gérerais d’une manière différente. L’Amérique l’a fait une fois; tout bâtiment incomplet, inviter les entreprises industrielles, leur accorder une indemnité complète, leur permettre de compenser tout ce qu’ils investissent dans l’achèvement des bâtiments tant qu’ils remettent des appartements aux consommateurs dans un délai spécifié. Quoi qu’ils encourent, leur permettent de le déduire de leurs bénéfices, ils peuvent contracter le prêt, mais le prêt doit être remboursé à la banque à temps. C’est donc l’incitation fiscale pour les entreprises rentables qui les poussera à investir dans la finition de projets incomplets.

Q6. Bien que DLF soit une entité dirigée par des promoteurs, vous figuriez parmi les rares sociétés immobilières à avoir adopté une structure d’entreprise très tôt, à coter la société et à recruter des PDG professionnels. Qu’est-ce qui vous a poussé à adopter ce style de gestion?

J’ai eu le privilège unique de faire partie du conseil d’administration de la plus grande entreprise du monde, GE. J’ai beaucoup appris de (l’ancien président de GE) Jack Welch, qui est devenu un ami personnel. Pour réussir dans la vie, vous devez être transparent, ce qui ne vient que lorsque vous êtes tenu responsable. Les exigences d’inscription obligent une entreprise à rendre des comptes non seulement aux actionnaires, mais également au gouvernement et aux autres parties prenantes. En 2007, nous avons décidé d’inscrire DLF dans une trajectoire de croissance différente en la transformant en structure d’entreprise. Je suis fier que DLF soit l’entreprise la plus conforme aujourd’hui.

Q7. Quelles ont été les décisions d’affaires les plus difficiles et les plus satisfaisantes que vous avez prises au cours de votre carrière?

Le moment le plus difficile pour nous a été 1978, lorsque l’entreprise s’était arrêtée en raison du changement de politique foncière à Delhi. Nous n’avions pas d’argent dans nos livres, mais juste une grande marque et un bilan. Nous avons presque pris la décision de vendre DLF pour 25 roupies lakh, mais ma belle-sœur et ma femme m’ont plutôt demandé de relancer l’entreprise. J’ai délibéré sur la décision pendant 2-3 jours; l’idée qui m’est venue à l’esprit était que je n’avais aucune connaissance de l’immobilier et que la société n’avait pas d’argent et que les banques n’étaient pas autorisées à soutenir l’achat de terrains.

C’est alors que j’ai décidé de relancer l’entreprise et de mettre à mal la crédibilité de la marque DLF et nous nous sommes installés à Gurgaon compte tenu de la politique foncière libérale qui y règne. Nous avons négocié avec les agriculteurs de telle manière en utilisant notre bonne volonté qu’ils sont devenus nos financiers et nous ont également fait confiance en tant que partenaire.

Q8. Qu’est-ce qui vous occupera après avoir quitté votre poste de président de DLF?

Je suis trop jeune en ce moment, je ne fais pas partie de ces 90 ans qui s’asseyaient et se reposaient. Je participerai à la responsabilité sociale des entreprises et aux initiatives philanthropiques par le biais de la Fondation DLF. Je veillerai à ce que DLF continue d’avoir un équilibre harmonieux en tant qu’entreprise rentable et gérée efficacement qui s’occupe des personnes, en particulier des personnes défavorisées. Personnellement, je n’ai jamais été inactif. Je joue au golf et aime voyager, rencontrer des amis. De plus, mon fils Rajiv continue de me consulter.

Q9. Vous êtes connu pour être un connaisseur des beaux-arts et votre lien étroit avec des maîtres d’art comme MF Husain et Satish Gujral. Pensez-vous que l’artiste en vous a été remplacé par un homme d’affaires?

Non, en fait, c’est l’inverse. Je crois que tout bon être humain a à la fois de l’art et de la culture en lui. Regardez le Premier ministre Modi, il fait de si grands efforts pour faire comprendre aux gens l’importance de la propreté et de l’assainissement. Oui, j’ai une passion pour l’art et je crois que les hommes d’affaires devraient avoir une passion pour l’art et la culture qui améliorent votre vision des affaires.

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